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Mehr über der Stage-Gate® Produktent-wicklungsprozess
    Stage-Gate® Modelle: Die Guten und die Schlechten


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Stage-Gate® Modelle: Die Guten und die Schlechten

Stage-Gate® will aus Ideen lukrative Geschäftsunternehmungen machen. Dies ist nicht immer ganz einfach.    Stage-Gate® will aus Ideen lukrative
Geschäftsunternehmungen machen.
Dies ist nicht immer ganz einfach.

1) Naturgesetze der Produktentwicklung
Stage-Gate® will aus Ideen lukrative Geschäftsunternehmungen machen. Dies ist nicht immer ganz einfach.
 1) Naturgesetze der Produktentwicklung     2) Ein typisches Modell      3) Kann Ihr Unternehmen besser werden?      4) Vorschläge   


Nicht alle Stage-Gate® Modelle funktionieren
Im Laufe der letzten zwanzig Jahre habe ich Hunderte von Entwicklungsprozessen gesehen, die von den einzelnen Unternehmen ganz nach ihrer Auffassung von Stage-Gate® gestaltet wurden. Häufig war ich von den hervorragenden Bemühungen beeindruckt. Alle entscheidenden Erfolgsprinzipien sind sorgfältig integriert, was auch an den Geschäftsergebnissen klar zu erkennen ist. Leider habe ich aber noch viel häufiger Prozesse gesehen, die alles andere als perfekt waren. Manche sind bestenfalls ineffizient. Andere können sogar beträchtlichen Schaden anrichten, was um so bedauerlich ist, da die Schöpfer dieser Prozesse stolz darauf waren, ein ihrer Meinung nach perfektes Stage-Gate Modell aufgebaut zu haben.

Bestimmte Naturgesetze müssen beachtet werden
Naturgesetze sind Prinzipien, die uns verstehen helfen, wie die Welt funktioniert. Gültige Prinzipien erzielen immer, wenn sie angewendet werden, dieselben Ergebnisse. Das Gesetz der Schwerkraft ist ein Beispiel solch eines Naturgesetzes oder Prinzips. Man muss einfach gar nicht darüber nachdenken, wohin man seine Füße morgens beim Aufstehen setzen muss.
Entsprechend gibt es Naturgesetze oder Erfolgsprinzipien, die Spitzenergebnisse bei der Produktentwicklung hervorbringen. Diese Prinzipien sind jedoch komplexer und weniger offensichtlich als das Gesetz der Schwerkraft. Aber ihre Ergebnisse sind beachtlich. Unsere Forschung zeigt, dass durchschnittlich 56% der neuen Produkte eines Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sind. Die leistungsstärksten 20% aller Unternehmen, die die Anwendung der Erfolgsprinzipien optimiert haben, zeigen eine Erfolgsrate von 78%..

Was also sind die Naturgesetze oder Prinzipien des Erfolgs?
Die Verbindung zwischen Ergebnissen und Methoden ist in Dr. Coopers international anerkannter Forschungsarbeit beschrieben und in praktisch gut dokumentierte Prinzipien umgesetzt. So können wir die Verfahren spezifizieren, die die Produktentwicklung beschleunigen und zum erfolgreichen Ergebnis führen. Unsere Forschung zeigt, dass die erfolgreichsten Spitzenunternehmen diese Verfahren, Methoden und Prinzipien des Erfolgs in weitaus höherem Maße anwenden. Dies sind einige der Prinzipien:

   Entwicklung von Produkten mit einzigartigen Vorteilen für den Anwender;
   Starke Marktorientierung während des gesamten Entwicklungsprozesses;
   Gründliche Basisarbeit vor Beginn der eigentlichen Entwicklungsphase;
   Präzise Produktdefinition bereits in einer frühen Projektphase;
   Strenge Top-oder-Hopp-Entscheidungen während des Entwicklungsprozesses;
   Zuverlässige Bereitstellung ausreichender Ressourcen für das laufende Projekt und and
   Ausstattung der Projektmanager und Entwicklungsteams der verschiedenen Organisationen mit genügend Autorität und Vollmachten.

Haben Sie die Erfolgsprinzipien in Ihre Entwicklungsprozesse integriert?
Ein ordentlich aufgebautes Stage-Gate® Modell beschreibt präzise, wie Sie sicherstellen, dass die Erfolgsprinzipien für jedes Entwicklungsprojekt angewandt werden. Dafür müssen zwei entscheidende Fragen beantwortet werden:
1) Welche Prozeduren und Anforderungen sind in Ihren formellen Prozess integriert, damit sichergestellt ist, dass die kritischen Erfolgsprinzipien befolgt werden?
2) Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen, um die entscheidende Aufgabe zu bewältigen, die Verhaltens- und Arbeitsmuster des Managements und der Angestellten zu ändern? Auch das beste Werkzeug ist wertlos, wenn es falsch eingesetzt wird.


2) Ein typisches Fünf-Stufen-Modell

 1) Naturgesetze der Produktentwicklung     2) Ein typisches Modell      3) Kann Ihr Unternehmen besser werden?      4) Vorschläge   


Ideen Grobanalyse Business case   Produkt-entwicklung   Testen und validieren Markteinführung
  Ideen filtern   Vorläufige
Entscheidung
   		Projektent-scheidung Kontrolle des
Entwicklungs-
resultates		 Produkt-freigabe   Geschäftergebnis evaluieren

3) Kann Ihr Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen?

 1) Naturgesetze der Produktentwicklung     2) Ein typisches Modell      3) Kann Ihr Unternehmen besser werden?      4) Vorschläge   


Vielleicht hat Ihr Unternehmen bereits einen formellen Entwicklungsprozess, der obigem Entwurf ähnelt. Die Frage ist, ob dieser Prozess verbessert werden kann. Wenn Sie die folgenden sechs Aussagen nicht mit einem klaren JA bestätigen können, sollten Sie Ihren Prozess überprüfen.
1) Wir halten unseren Zeitplan mit der großen Mehrheit unserer Projekte ein.
2) Etwa 80% unserer neuen Produkte sind wirtschaftlich erfolgreich.
3) Wir messen die Geschäftsergebnisse unserer neuen Produkte systematisch
4) Die Anzahl der gerade laufenden Projekte entspricht immer den für sie bestimmten Ressourcen. Wir bearbeiten nie mehr Projekte, als wir gleichzeitig effizient handhaben können.
5) Wir betreiben eine gründliche Basisarbeit, bevor wir ein Projekt starten, damit wir später während des Prozesses nicht immer wieder Projektspezifikationen ändern müssen.
6) Die Produktdefinition (d.h. Eigenschaften, Charakteristiken und Anforderungen des Produkts) wird immer direkt auf der Basis einer gründlichen Marktstudie bestimmt. Mit anderen Worten, auf der Basis einer Marktuntersuchung, die auf Kontakten mit Anwendern oder Kunden beruht.

Wir können Ihren Entwicklungsprozess einer professionellen Überprüfung unterziehen
Ein hochwertiger Produktentwicklungsprozess kann die Erfolgsrate eines Unternehmens um 10 bis 30% steigern und die Zeitspanne von der Idee bis zur Markteinführung um 30% verkürzen. Dies kann die Unternehmensgewinne um einige Millionen steigern, häufig sogar um den gesamten jährlichen Entwicklungsetat eines Unternehmens.


4) Vorschläge zur weiteren Vorgehensweise

 1) Naturgesetze der Produktentwicklung     2) Ein typisches Modell      3) Kann Ihr Unternehmen besser werden?      4) Vorschläge   


  Benchmarken Sie Ihren Entwicklungsprozess um zu prüfen, ob er auf den kritischen Erfolgsprinzipien basiert;
  Informieren Sie sich/lesen Sie über die besten Praktiken (Erfolgsprinzipien) der Produktentwicklung;
  Laden Sie Artikel und Informationen aus dem Internet herunter;
  Bestellen Sie entsprechendes Material über unsere Kontaktseite.
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