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Stage-Gate® Produktentwicklungsprozess
| Schaffen Sie sich Sicherheit, die Unternehmensziele für organisches Wachstum und Gewinn zu erreichen |
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Die DNA der Innovation – der Zusammenhang zwischen Methoden und Resultaten – wird durch unsere international anerkannte Forschung belegt und ist in hervorragend dokumentierte Best Practices umgesetzt. |
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Die 25% Unternehmen an der Spitze, die einen Stage-Gate®-Prozess mit diesen Best Practices verwenden, sind mit 78% ihrer neuen Produkte erfolgreich. Der Durchschnitt der Industrie beträgt 56%. |
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Arbeiten Sie mit einem dokumentierten, erprobten Entwicklungsprozess
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Stage-Gate® ist ein Wegweiser, der sicherstellt, dass jedes einzelne Projekt mit maximaler Wirkung durchgeführt wird. |
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Die Resultate sind durch die Analyse von über 500 Firmen und 2000 projekten wissenschaftlich dokumentiert. |
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Stage-Gate® ist der allgemein gültige Standard unter weltweit führenden Produktentwicklern |
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Stage-Gate.EU ® ist ein Management-Beratungsunternehmen auf Forschungsbasis, dass Stage-Gate® individuell an Ihr Unternehmen anpassen kann. |
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© Jens Arleth, 2010
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<strong>Die Produktivität der Neuproduktentwicklung maximieren!
</strong><br />
<h3>Arbeiten Sie mit einem dokumentierten, erprobten Produktentwicklungsprozess die </h3>Produktivität zu maximieren!
Ein Best Practice Produktentwicklungsprozess:
Produktivitätssteigerungen in der Neuproduktentwicklung
können sowohl über als auch unter dem
Bruchstrich ansetzen. Prof. Robert G. Cooper hat
aufbauend auf empirischen Untersuchungen sieben
Kernprinzipien für schlanke, schnelle und
profitable Neuproduktentwicklung identifiziert<br /><br />
<strong>#7 Schlanke, skalierbare und effiziente Innovationsprozesse</strong><br />
Ein erstklassiger Innovationsprozess muss gewährleisten,
dass die bisher genannten 6 Prinzipien Anwendung
finden. Weltweit am stärksten verbreitet ist
der SG-Prozess. Dieser unterteilt den Ablauf
von der Idee bis zum Markterfolg in eine Reihe
von Phasen (Stages). In jeder Phase arbeitet das
Projektteam an einem Set definierter Aktivitäten.
<br /><br />
Ist dies der Fall werden am Gate die Ressourcen für
die nächste Phase freigegeben. Das Risiko der Entscheidung
ist auf die Kosten der folgenden Phase
beschränkt. Bei fehlender Attraktivität wird das Projekt
am Gate gestoppt.
<br /><br />
]]>
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